Reflector 360°
Der Reflector 360° ist ein mehrdimensionaler, flexibler Fragebogen zur effizienten Erfassung von Feedback über das berufsbezogene Verhalten am Arbeitsplatz.
Der Feedbackfragebogen basiert auf 43 führungs- und managementrelevanten Kompetenzen die je nach Stellenbeschreibung ausgewählt werden können.
Der Reflector 360° ist ein prozessorientiertes Beurteilungssystem für Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte.
Verschiedene Beurteilergruppen (Fokusperson, Mitarbeiter, Kollegen, Vorgesetzter, Kunden) schaffen durch die Bewertung der individuellen Kompetenzen ein umfassendes Gesamtbild. Die unterschiedlichen Bewertungsperspektiven ermöglichen ein differenziertes Feedback für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Der Reflector 360° wird Ihnen online bereitgestellt und kann unabhängig von Zeit und Ort administriert und bearbeitet werden.
Selbstverständlich können Sie sich, je nach Anforderung und Erkenntnisinteresse, auch für eine 270° oder 180° Lösung entscheiden. Sie stehen an des Spitze des Prozesses.
Ihre Vorteile:
- Steigerung der Produktivität
- Klares, unzweideutiges Feedback
- Bedarfsorientierte Personalentwicklung
- Effektive Umsetzung der Unternehmensstrategie in Führungsverhalten
- Konstruktiver, transparenter, fairer Dialog
Einsatzmöglichkeiten:
Unsere Kunden setzen den Reflector 360° sowohl als Feedbackinstrument als auch zu Veränderungszwecken ein. Der Reflector 360° wird eingesetzt
- zur Optimierung des Performance- Management,
- zur Potenzialanalyse in der Personalentwicklung,
- als Begleitung von Umstrukturierungen mit veränderten Führungsaufgaben,
- bei konkreter Unzufriedenheit mit der Führungsqualität,
- zur maßgeschneiderten Umsetzung der Unternehmensstrategie in Führungsverhalten,
- zur Systematisierung von Karrierepfaden etc.
Das Testverfahren:
Im Reflector 360° kommen ausschließlich Items zum Einsatz, die sich in empirischen Studien als relevant für den Führungs- und Managementerfolg erwiesen haben. Die Fragebögen basieren auf einer fünfstufigen Skala, um das Verhalten und die Kompetenzen zu bewerten: „häufig gezeigtes Verhalten – am seltensten gezeigtes Verhalten“
Selbstverständlich besteht die Möglichkeit, offene Fragen in den Feedbackprozess zu implementieren.
Das Selbstbild der Fokusperson und das Fremdbild der Beurteilergruppen werden systematisch abgeglichen. Mitarbeiter und Führungskräfte erhalten so ein individuelles Feedback hinsichtlich ihrer Führungs- und Managementkompetenzen.
Der Ergebnisbericht:
Sobald der letzte Feedbackgeber den Fragebogen beendet hat erhalten Sie umgehend einen umfassenden Ergebnisbericht.
Der Ergebnisbericht ist intuitiv zu verstehen und unterstützt Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte in der eigenständigen, individuellen Entwicklung. Neben einer detaillierten Ergebnisübersicht enthält der Ergebnisbericht unter anderem eine Analyse der Stärken und Schwächen und einen individuellen Entwicklungsplan.
Wünschen Sie weitere Informationen zu Einsatzmöglichkeiten, Forschungsdaten oder z.B. dem PI Kompetenzmodell?
Wir stehen Ihnen jederzeit gern für ein Gespräch zur Verfügung.
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